Молодёжный совет «Сибприбормаша» при поддержке и одобрении администрации объединения решил инициировать систему «Бережливое производство».
Методичные японцы
внедрили эту систему давно – сразу после Второй мировой войны, когда требовались масштабные усилия по восстановлению страны. Эта система позволяет избавиться от потерь и повысить эффективность работы. Почему бы не внедрить её и на нашем предприятии и кому стать инициаторами, как не молодым?
Внутренние ресурсы любого предприятия неисчерпаемы, убедились японцы. Познакомившись с их системой, мы решили, что некоторые идеи изобретённой ими концепции можно взять на вооружение и внедрить на нашем предприятии, чтобы повысить эффективность работы каждого, а это позволит испытывать чувство удовлетворения от своей работы.
Что же это такое – бережливое производство? Если говорить кратко, то это культура производства. Система основана на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Потери – это, как ни странно, перепроизводство ( невостребованные изделия лежат на складе, захламляя его); ожидание (при отсутствии налаженного производственного процесса возникают простои); ненужная транспортировка (чем меньше перемещений продукта производства, тем меньше затраты); брак и дефекты (ну это понятно всем – эта потеря самая существенная, которая отражается и на расходах, и на имидже предприятия); нереализованный потенциал сотрудников; простои (происходят из-за недостаточного планирования).
Мы понимаем, что организация системы бережливого производства – не разовая акция, это длительный процесс, на внедрение которого на предприятии потребуются годы. По сути, придётся каждому, работающему на предприятии, воспитать в себе ответственное, рачительное отношение к своим должностным обязанностям. А начать эту непростую «перестройку» своего сознания нужно с элементарного: поддержания чистоты и порядка на своём рабочем месте – ненужные предметы на рабочем месте отвлекают.
Планирование, рационализаторство и многое другое – неотъемлемые составляющие производственного процесса. Предлагать идеи для улучшения производства может каждый. Для начала это решил сделать молодёжный совет. Осуществлять задуманное будем поэтапно, а рассказывать об этом будем со страниц заводской газеты.
Дело, за которое мы взялись – не из лёгких, и без поддержки, а вернее, без включения в этот процесс заводчан, его не претворить в жизнь. Вот и давайте подумаем вместе, как это сделать.
Ольга Журавлёва, председатель молодёжного совета объединения
Иллюстрация - из открытых источников.