Error: Only up to 6 widgets are supported in this layout. If you need more add your own layout.
Error: Only up to 6 widgets are supported in this layout. If you need more add your own layout.
Error: Only up to 6 widgets are supported in this layout. If you need more add your own layout.
Error: Only up to 6 widgets are supported in this layout. If you need more add your own layout.

Молодёжь - за бережливость

Бережливое производство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Молодёжный совет «Сибприбормаша» при поддержке и одобрении администрации объединения решил инициировать систему «Бережливое производство».

Методичные японцы

внедрили эту систему давно – сразу после Второй мировой войны, когда требовались масштабные усилия по восстановлению страны. Эта система позволяет избавиться от потерь и повысить эффективность работы. Почему бы не внедрить её и на нашем предприятии и кому стать инициаторами, как не молодым?
Внутренние ресурсы любого предприятия неисчерпаемы, убедились японцы. Познакомившись с их системой, мы решили, что некоторые идеи изобретённой ими концепции можно взять на вооружение и внедрить на нашем предприятии, чтобы повысить эффективность работы каждого, а это позволит испытывать чувство удовлетворения от своей работы.
Что же это такое – бережливое производство? Если говорить кратко, то это культура производства. Система основана на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Потери – это, как ни странно, перепроизводство ( невостребованные изделия лежат на складе, захламляя его); ожидание (при отсутствии налаженного производственного процесса возникают простои); ненужная транспортировка (чем меньше перемещений продукта производства, тем меньше затраты); брак и дефекты (ну это понятно всем – эта потеря самая существенная, которая отражается и на расходах, и на имидже предприятия); нереализованный потенциал сотрудников; простои (происходят из-за недостаточного планирования).
Мы понимаем, что организация системы бережливого производства – не разовая акция, это длительный процесс, на внедрение которого на предприятии потребуются годы. По сути, придётся каждому, работающему на предприятии, воспитать в себе ответственное, рачительное отношение к своим должностным обязанностям. А начать эту непростую «перестройку» своего сознания нужно с элементарного: поддержания чистоты и порядка на своём рабочем месте – ненужные предметы на рабочем месте отвлекают.
Планирование, рационализаторство и многое другое – неотъемлемые составляющие производственного процесса. Предлагать идеи для улучшения производства может каждый. Для начала это решил сделать молодёжный совет. Осуществлять задуманное будем поэтапно, а рассказывать об этом будем со страниц заводской газеты.
Дело, за которое мы взялись – не из лёгких, и без поддержки, а вернее, без включения в этот процесс заводчан, его не претворить в жизнь. Вот и давайте подумаем вместе, как это сделать.
Ольга Журавлёва, председатель молодёжного совета объединения
Иллюстрация - из открытых источников.

Error: Only up to 6 widgets are supported in this layout. If you need more add your own layout.
Error: Only up to 6 widgets are supported in this layout. If you need more add your own layout.
Error: Only up to 6 widgets are supported in this layout. If you need more add your own layout.

Акционерное Общество "Бийское производственное объединение «Сибприбормаш»". Официальный сайт. 
Все материалы, размещенные на данном сайте защищены законом об авторском праве. При копировании материалов сайта - ссылка на spmbiysk.ru обязательна. 

659300, Алтайский край, г. Бийск, промзона. Все права защищены.

123